摆脱家族式企业管理
在灯箱铝材产业，很大部分是家族式企业。家族企业不能否定，但是家族式的管理就不行了。在企业发展初期阶段，家族式管理迎合了企业发展的需要，经营灵活，成本节约、决策。但随着灯箱铝材企业的日益发展壮大，原来的家族式管理已成为制约企业进一步发展的障碍，导致人才、生产、营销、市场、品牌等方面的管理难以有成效。
此外，灯箱铝材企业文化制度、市场制度、分配制度等也必须进行的改革创新，只有发力，突破单方面的改革，灯箱铝材企业才能真正取得创新的成效。
另外一个重要的是，企业的社会责任：
在力所能及的范围内，尽力帮助那些受到疫情影响的员工与其家庭，当地社区，当地，上游供应商和下游客户摆脱困境，如果每一家企业都这样做了，所有的企业自身也都将受益。
所以，当务之急，灯箱铝材厂商不能选择等待与观望，特别是众多的灯箱铝材厂总部，更需要未雨绸缪，出台市场操作指南。
从供应链风险管理的角度来看，每一次危机发生，总有人因此而倒下，也总有人因此而强大，是“危”还是“机”，就在于你怎么去做了!
如今惨烈的灯箱铝型材市场竞争，是给灯箱铝型材企业的一个警告。如果不积极改革，细分市场，将产品生产销售精细化，灯箱铝型材企业惨淡经营甚至的未来就不远了。无论如何，面对越来越复杂的竞争环境，灯箱铝型材企业必须要找准市场定位、客户定位、品牌定位，建立独有的品牌个性，增强自身的竞争力，占据和拓展市场。
众所周知，任何一个企业的资源、人力、物力、资金都是有限的，灯箱铝型材企业只有细分市场，明确目标客户，才能够集中精力生产足够满足这批消费者需求的产品以期获得局部市场的胜利，然后逐步整个目标市场。这样,灯箱铝型材企业才能不被眼前混乱的竞争模式所打败，品牌也不至于在无序的发展沉浮中消亡。
收获：服务能为企业带来什么?
服务贯穿于灯箱铝材行业的整个业务环节。对于灯箱铝材行业来说，产品和服务与生俱来地相辅相承，服务既是产品的组成部分，也是产品的延伸。售前、售中、售后服务性、细致性的体现，决定着消费者对于品牌的印象和感觉，决定着成交率，决定着客单价。服务是竞争对手难以模仿的“软实力”。同类产品的质量、款式、技术含量等日趋接近，产品、技术、传播手段……一切的一切都可以被模仿，但服务，不是某一个层次、某一领域的竞争，而是企业综合实力的较量，这也决定了服务不是任何竞争对手可以轻易模仿的“软实力”。
以上信息由专业从事导视灯箱型材的美加邦铝业于2024/5/8 8:55:42发布
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